沙盘模拟

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TPS-精益生产&降本增效-沙盘模拟

课程背景：1. 精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存、零损失、零浪费进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。2. 精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。3. 精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。4. 全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其

制造生产 2025年06月02日 0 点赞 1526 浏览

非财务人员的财务管理——沙盘模拟

陈代友老师的《非财务人员的财务管理——沙盘模拟》课程，面向非财务背景的业务管理者，聚焦财务思维与经营常识的系统提升，结合案例解析与沙盘演练，围绕报表常识、本量利关系、预算意识与业务决策中的财务考量等关键议题，帮助学员把方法转化为可复制的工作成果。

财务管理 2026年09月21日 0 点赞 208 浏览

管理魔方-目标管理与计划执行

一、课前导入1、目标追求的四项原则2、案例：适合的才是最好的3、模型：目标计划制定路径图二、我是谁？目标管理对自己职业发展认知1、认知自己：自测16题2、职业生涯发展目标是每个人的标配3、职业生涯发展的三个关键十年4、职业发展目标的不同阶段的重点5、职业生涯目标化的六大原则6、案例：职业目标发展三大能力---社会交往能力7、案例：职业目标发展三大能力---高效工作能力8、案例：职业目标发展三大能力

管理运营 2025年11月07日 0 点赞 728 浏览

刘宝霖

刘宝霖实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智。八年自创企业运营经历，深知企业之苦乐。授课风格：热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处工作经历：九五年，美国HMC国际营销（北京）公司，营销专员。九七年，某大型保险公司北京营业总部，高级营销管理者，培训师

沙盘模拟 2024年11月18日 0 点赞 1539 浏览

黑金时代——海洋版石油大亨

闫景瑜老师主讲的《黑金时代——海洋版石油大亨》课程。《石油大亨∙海洋版》沙盘课程，模拟石油开发公司十个周期的生产运营过程，针对企业经营出现的商业决策、资源配置、风险评估、成本控制等问题进行挖掘、分析和找到解决方法的情景模拟沙盘课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

营销管理 2026年08月20日 0 点赞 173 浏览

高效团队建设与执行力提升沙盘课程

高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

管理运营 2025年01月20日 0 点赞 1294 浏览

沙漠掘金-目标管理与执行

主讲：步婷老师，《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

管理运营 2026年04月14日 0 点赞 425 浏览

王晶

王晶企业经营管理沙盘培训师20年以上人才发展及管理经验北京邮电大学工商管理硕士（MBA）曾服务于国企、上市公司、世界500强等中外企业ACI国际注册培训师/培训管理师CFT引导培训师创新加速器——创新沙盘联合开发者飞同凡想——团队协作沙盘联合开发者【实战经验】▪曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、上市地产公司及医药企业，从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展

沙盘模拟 2026年08月05日 0 点赞 519 浏览

海外（工程）项目管理沙盘模拟实务

（涉及有海外项目需要运作的行业，3天）现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规

建筑房产 2025年02月10日 0 点赞 1680 浏览

商海争锋-企业经营者高效决策与执行

主讲：王涛老师这是一个具有突破性意义的体验式主题课程，课程以康波周期与组织进化论为课程底层逻辑，采用借假修真的方式。所有学员将组成若干家企业，围绕企业发展进化需要的四种意识来展开，层层递进，步步为营，所有课程结果最终会以财务结果的数据来展现，给学员以直观而深刻的冲击，从而引发更深刻的感悟。

管理运营 2026年04月14日 0 点赞 404 浏览